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問9:如何能更好地讓數字共有,目標共有?

發布時間:2020-08-28 14:34:00 來源:興瑞科技編輯 原創:張忠良
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問:在財務人眼里,財務數字不僅僅是個數字,它仿佛是現場靈動的舞者。除了日常培訓,如何能更好地讓經營者及所有阿米巴長能理解數字背后的邏輯及現象,讓數字共有,目標共有?
 

董事長解惑

 
 
 
 
 


丨數字反應結果

稻盛老師說,“不懂會計,就無法成為經營者。”我們經營的方方面面決策和努力程度,最終都是通過會計的數字反映出來。

會計數字的背后,就是反映我們工作的過程和成果。數字不好,我們就要反省我們做的工作是否正確,是否以正確的方式在開展。有否回歸到經營的原點“銷售最大化,經費最小化”

我們有沒有強烈的愿望,把單位時間附加值提升作為經營的目標。這些作為經營者,尤其是阿米巴長及高層管理者需要思考的。

而且,經營成果與阿米巴核算數字如何連接起來非常重要。我認為其根本是意愿問題。身為經營者,想不想懂“會計”;想不想去分析阿米巴核算的報告;有沒有能力分析阿米巴數字的相關問題?這點很重要。

如果我們領導以往養成粗放型的習慣,喜歡動嘴,喜歡講問題和提要求再有,如果我們的領導沒有整體的經營意識,沒有養成看數字的習慣,不愿意分析背后的真因,對于報表不愿虛心學習和理解。

這就是沒有貫徹現場主義,沒有腳踏實地,完全不夠務實的表現,就是一個不合格的領導。

丨通過數字了解經營改善

身為領導,看報表和理解報表背后的經營情況,這是基本能力。如果不具備,那就要虛心學習。

如:

了解上個月電費是多少?就會去思考,這個月如何去改善,能不能以同樣的銷售確立節約10%的目標。

為了實現這個目標,我們有否具體的方案,如合格率提升,效率提升,開展各項節能的措施等等。

為了減少品質浪費的成本,看到這個月浪費了50萬,就要思考,這個浪費本身就是不應該發生的。不能認為電鍍合格率提升到95%了,這個浪費是正常的。

為此,如何繼續改善,同樣的銷售,如何讓浪費減少到30萬,或更低等等。

 

在數字背后,就是一股持續改善的強烈愿望在發力。

如果阿米巴數字沒有實現每月提升,就說明我們停留在原地,或在退步,這樣作為經營者的基本價值就沒有實現,沒有去挑戰高目標。

每一次改變都會影響財務數字。我們作為阿米巴長,或公司的高層,都需要學會看數字的習慣。

如果不看數字,就無法看清楚經營的改善方向,就會迷失經營的方向。

要有這份強烈的意愿,讓阿米巴核算報表不離身邊,經常以經營數字改善作為思考工作的出發點

丨學會用數字經營企業

目標共有和數字共有,就是經營者從不接地氣到真正腳踏實地開展工作的體現。這是衡量經營者工作狀態的最有效指標,也是經營業績考核的重要指標。

我們需要把KPI指標,作為第二指標,而應該把單位時間附加值的指標作為核心指標來評價干部,這點非常重要。

我們需要把評價體系修正,需要引領團隊走上經營正確的道路,學會用數字經營企業。

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