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問答13:是只做好自己分內之事,還是跨出一步敢于攬下別人的工作?

發布時間:2020-09-03 14:30:00 來源:興瑞科技編輯 原創:張忠良
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問:作為人,何為正確?在實際工作中,到底是只管做好自己分內之事,還是跨出一步敢于攬下別人的工作是正確的?俗話說多做多錯,幫助他人的行為是不是應該鼓勵呢?
 



董事長解惑

 
 
 
 
 


丨“作為人,何為正確?”的判斷基準

稻盛老師一生以“作為人,何為正確?”作為判斷基準。這里的“何為正確”其根本的尺度就是“善還是惡”“利他還是利己”等。

他通過幾十年的經營思考和總結,提出了“京瓷哲學思想”體系,具體反映在78條中,作為全體員工人生和工作中的判斷基準。

每一條哲學思想,就是讓我們確立做正確事情的價值觀。《活法》的每一條也是告訴我們人活著應有的生命狀態和基準。

“敦倫盡分”做好自己的事

我們經常講“敦倫盡分”,也就是首先每一個人做好自己本分工作是根本,但這個本分工作就是追求自己工作狀態的完美,不給他人增添麻煩并且工作的一切就是追求利潤最大化和客戶感動。

同時,工作也需要一個好的氛圍,組織分工一定有邊界。如何在邊界清晰的基礎上為他人多思考一些,踐行利他,這個非常重要。

如,模具采購需要思考如何確保制造部門穩定的品質和更高的效率,從而讓制造更有競爭力。

丨為伙伴盡力

在組織分工中,本來就有共同合作的要求,如果邊界不清楚,需要溝通,有更多付出的意愿非常重要。

確立邊界如果為了區分你我,這就變得對立了,自然一定會存在顧慮。組織的分工是為了共同目標的更好實現,組織沒有我和你,而應該我們

每一個人都有利他之心,自然組織效率和氛圍就會極大提升。

在哲學中有一條在旋渦中心工作”,這就是在分工不明確的情況下,愿意站出來帶領團隊開展工作,解決客觀存在的問題。

丨以利他之心作為判斷基準

在我們的工作中,不僅僅需要把本分工作做好,還需要為他人服務,尤其是不給他人添麻煩,最重要的是公司目標是否實現。

我們一定要圍繞三個層次去思考工作,“我是否工作盡職了”“我有否為他人帶來便”“共同的目標能否實現”。一旦這樣去思考工作的價值和目標時,“小我”思想就不會存在了。

幫助他人開展工作,自然需要極度認真的態度去工作,因為有利他之心,自然想呈現更好的結果。

擁有真誠之心,做錯了事情,自然也會贏得同事的理解和諒解。并且,我們在改過中吸取經驗提升自己,并把對錯誤的經驗體會分享給大家,讓大家學習并獲得成長,這也是一份利他之心。

對于幫助他人,盡管沒有實現預期的效果,也應該得到鼓勵,這樣組織才互幫助中更快成長。

我們既然有想幫助他人的愿望,自然就需要更好提升自己,讓我們具有正確的思維方式和能力,去更好成就他人,這是一種行善。

丨提升心性,磨煉靈魂

稻盛經營學不是一項具體的工具和方法,而是改善我們的思維方式,開啟我們的良知,也就是提升我們的心性,讓人生和工作更有意義

我們很多習慣性的思考,不一定是正確的,如你提到的“多做多錯”,還有“少做少錯,不做不錯”的話,這些都是消極的思想。

作為人應該積極進取,勤奮努力,有錯就改,這樣才會事上磨煉中不斷成長

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