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問答16:在日常工作中,如何將稻盛先生的哲學轉換為持久的力量?

發布時間:2020-09-08 15:29:00 來源:興瑞科技編輯 原創:張忠良
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問:稻盛先生的一系列書籍,印象最深的是《活法》和《經營十二條》,在日常工作中,如何將稻盛先生的哲學轉換為持久的力量?


 

董事長解惑

 
 
 
 
 




丨堅定確立的使命和愿景

中興精密確立的經營思想是實踐家文化八大模塊,實踐稻盛經營學,打造高收益企業和實現我們確立的共同使命。

中駿最近幾年由于內部投資,外部環境,包括這次疫情等,我們做出了很多的變革,但其根本就是讓企業活下去,并不斷優化成本和內部的競爭實力。

這里,我們需要堅定確立的使命和愿景非常重要,盡管環境變化很大,這對于中駿的干部更加需要修煉定力,這個定力就是我們確立的目標。

2020年疫情,會讓我們推遲一年的目標,并相信2021年實現8億以上銷售,讓經營回歸到高收益。

堅守目標,堅定信念,踐行哲學和阿米巴經營體系的構建,讓大家感到信心和希望,這對于我們干部要毫不動搖。

就經營上,也只有不斷改善,讓阿米巴核算數字不斷呈現改善和向上的狀態,也會讓我們的經營持續改善確保信心。

持久的力量來自于愿力,我們中駿干部需要肩負使命,既為了自己,更是為了全體員工的幸福,堅守我們的目標。
丨讓組織充滿“愛、真誠、和諧”

經營一定有順境和逆境,而在逆境中碰到的所有困難,本身不是逆境而引起的,而是之前種下的“因”,在逆境中“果”顯現出來了。

同時,今天我們有信心,通過各項的改變,讓經營回歸到銷售最大化,費用最小化,效率最大化”的經營本質上,回歸到持續改善,通過阿米巴核算,通過數字分析,確立挑戰高目標上,這些思想需要具體落實到現場的點點滴滴的改善和進步中。

經營企業一定是經營人心,經營人心就是我們共同把目標統一起來,通過家文化的實踐,通過空巴,通過領導者的率先垂范,一定回歸到現場,我們自然會有信心。

外部環境對于每一家企業都是一樣,唯有我們認真踐行哲學,構建信賴的工作伙伴,讓組織呈現具有“愛,真誠,和諧”的氛圍非常重要。
丨不斷深化,回歸現場

領導者一定要務實,務實到現場的改善,務實到看清楚經營的本質,務實到與基層與部下能打成一片,務實到每天呈現成果的高目標上,而不是不接地氣的狀態,不是只關注KPI。學習和實踐也是需要氛圍,但其根本就是團隊的狀態,并如何引領大家。

稻盛老師在活法中講到知識,見識,膽識”這個遞進需要不斷深化,是一個不斷進步的修身過程,也是實現高目標的過程。

我們要明白一切理離不開心性,一切事離不開因果”這句話,唯有對于生命,對于工作,對于家人,對于萬物都有一份敬畏之心,恭敬之心,不斷提升心性,讓生命的品質不斷提升,自然一定會讓我們人生和事業更加順暢。

興瑞科技現在作為踐行哲學和阿米巴的典范,各公司都要向興瑞科技學習。我也安排時間與大家一起討論如何提高心性、拓展經營,并讓中駿走出困境,實現高收益的目標。

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